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White Label Advisory bietet Ihnen die besten Beratungen und passende Beraterinnen und Berater mit ausgewiesener "Projekt- & Programm-Management" Expertise für Ihre Projekte. Projekt- und Programm-Management müssen definitorisch voneinander unterschieden werden. In der Regel setzt sich ein Programm aus mehreren Projekten zusammen. Diese Projekte bauen aufeinander auf und verfolgen in ihrer Gesamtheit ein konkretes Ziel. Solche Programme stehen im Regelfall in enger Verbindung mit der Unternehmensstrategie und erstrecken sich über einen längeren Zeitraum. Somit umfasst das Programm-Management alle Projekte, die zur Neuausrichtung der Unternehmensstrategie beitragen. Ähnlich wie beim umfangreich angelegten Programm-Management ist ein Projekt ein zeitlich begrenztes Vorhaben, das sich allerdings nur mit einem konkreten Produkt bzw. einer speziellen Dienstleistung beschäftigt. Projekte sind i.d.R. kürzer als Programme bzw. Bestandteil derselben. Welche fachlichen und persönlichen Fähigkeiten bringen Beraterinnen und Berater mit "Projekt- und Programm-Management" Fokus mit? Das Projekt- und Programmmanagement bestimmt den Arbeitsalltag in vielen Unternehmen maßgeblich. Die Abwicklung einzelner Projekte ist die vorherrschende Arbeitsweise in europäischen Büros. Allerdings sind mit Projekten und Programmen durchaus Herausforderungen verbunden, die ohne externe Unterstützung nicht gestemmt werden können. Eine qualifizierte Beraterin oder ein qualifizierter Berater kann Sie im Projekt- und Programm-Management unterstützen. Die Expertinnen und Experten klinken sich in neu zu planende, laufende oder zu kontrollierende Programme und Projekte ein, um zum erfolgreichen Abschluss Ihres Vorhabens beizutragen.. Fachlich sollten Beraterinnen und Berater, die im Kontext Projekt- & Programm-Management unterstützen: - in der strategischen Planung tiefgehende Kompetenzen mitbringen - einen Proof-of-Concept verfolgen, der bei Planung und Umsetzung der Projekte im Fokus steht - fit in der Erstellung von Business Cases und in der Festlegung der Governance sein - betriebswirtschaftliches Fachwissen, eine Hands-on-Mentalität und ausgeprägten Problemlösungswillen mitbringen Typische, bzw. wünschenswerte persönliche Fähigkeiten für externe Consultants mit einem Projekt- und Programm-Management-Fokus sind: - abteilungsübergreifende Kommunikations-Skills, die alle Beteiligten - von der Führungsebene bis hin zum Praktikanten - in den Prozess integrieren - ausgeprägte organisatorische Fähigkeiten, da insbesondere im Programm-Management einzelne Projekte abgewickelt und aufeinander abgestimmt werden müssen - eine motivierende Arbeitsweise, die dazu beiträgt, dass alle Projektbeteiligten voll bei der Sache sind Was sind typische Projekte auf denen ein "Projekt- und Programm-Management" Skill gefordert wird? Projekt- und Programm-Management spielt in verschiedensten Unternehmen unterschiedlichster Bereiche und Größen eine Rolle. Entsprechend breit gestreut sind die Einsatzmöglichkeiten von Beraterinnen und Beratern mit Projekt- und Programm-Management Erfahrung. Die nachfolgenden drei Use-Cases zeigen, wie flexibel der Einsatz dabei erfolgen kann, und was konkrete Aufgaben und Themenfelder im Projekt- und Programm-Management-Kontext sein können: - Übergreifende Programm-Steuerung verschiedener Digitalisierungsprojekte mit dem Ziel der Reduzierung von Verwaltungsaufwänden und Prozesskosten. | Branche: Immobilienwirtschaft - Management-Unterstützung, Kapazitäts- und Budgetplanung bei der Ausschreibung und Integration eines externen IT-Dienstleisters | Branche: Öffentlicher Sektor - Steuerung eines Projekts zur Durchführung einer Proof of Concept-Entwicklung bzw. Umsetzung eines MVP einer E-Commerce-App für einen Modehändler | Branche: Handel & e-Commerce Für welche Branchen und Unternehmen sind Beraterinnen und Berater mit "Projekt- und Programm-Management" Fähigkeiten relevant? Beratende Expertinnen und Experten im Programm- und Projektmanagement sind in nahezu allen Branchen zu finden. Die passende Beraterin oder der passende Berater verfügt im Idealfall bereits über Projekterfahrung im speziellen Tätigkeitsfeld Ihres Unternehmens.

Unser IT-Systemhaus bietet umfassende EDV-Lösungen und IT-Services für Unternehmen. Von der Beratung über die Implementierung bis hin zum Support – wir unterstützen Sie bei der Optimierung Ihrer IT-Infrastruktur. Vertrauen Sie auf unsere langjährige Erfahrung und unser Expertenwissen, um Ihre IT-Systeme effizient und zuverlässig zu gestalten.

Virtualisierte und komplexe IT-Infrastrukturen sind heutzutage aus den Unternehmen nicht mehr wegzudenken. Hinzu kommt, dass die Zahl der genutzten Software-Lösungen stetig ansteigt. Eine fundierte Lizenzberatung sowie ein durchdachtes und effizientes Lizenzmanagement (Software Asset Management – SAM) hilft Ihnen dabei, teure Überlizenzierung beziehungsweise gesetzwidrige Unterlizenzierung zu vermeiden, Lizenzkosten zu sparen und stets einen aktuellen Überblick aller Vermögenswerte an Software und Lizenzen zu behalten. Lizenzberatung: Im Lizenz-Dschungel den Überblick behalten Während die Hardware gegenständlich ist, stellen Software-Lizenzen immaterielle Werte dar, die heute über 30% der gesamten IT-Kosten eines Unternehmens ausmachen können. Die häufig komplexen Lizenzbestimmungen der verschiedenen Hersteller machen es schwierig, die volle Kontrolle über alle Unternehmenslizenzen zu behalten. Unser Lizenz-Team erfasst und analysiert Ihren aktuellen Lizenzstatus und berät Sie anschließend über die notwendigen Maßnahmen (z.B. Bereinigung). Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Lizenzsituation gesetzeskonform zu halten und dadurch wirtschaftlicher zu arbeiten. Ihre Vorteile einer Lizenzberatung durch ditpro: Zertifizierte Mitarbeiter und langjährige Erfahrung in der Lizenzberatung Transparenter Überblick über Ihre Lizenzstruktur Kostenminimierung durch Überprüfung von unwirtschaftlichen Volumenlizenzverträgen Lizenzrechtliche Absicherung, Sicherstellung rechtlicher Compliance und Einhaltung der Lizenzbestimmungen zur Vorbeugung von Strafen Vermeidung von Über- bzw. Unterlizenzierung Optimierte Lizenzbeschaffung durch Ausnutzung der preiseffizientesten Beschaffungsform für Lizenzen und Software-Maintenance Unterstützung bei der Verwaltung der Lizenzen auf Herstellerportalen Individuelle und herstellerspezifische Lizenzierungsworkshops vor Ort

Der AG trägt die Gesamtverantwortung für die sichere Umsetzung sämtlicher gewerblicher Tätigkeiten und der Risikominimierung in allen Projektphasen der Umsetzung eines Bauvorhabens, d.h. von der Baustelleneinrichtung bis zur Inbetriebnahme der baulichen Anlage. Die gbm berät, konzipiert, entwickelt und setzt alle Maßnahmen im Projekt um, je nach Wünschen des AG. Das zentrale Medium ist der „HSE-Plan“ des AG. Auf Basis des HSE-Plans sollen alle im Projekt tätigen Unternehmen selbst in die Lage versetzt werden, Arbeiten nach den gängigen und höchsten Standards zu planen und in der Örtlichkeit umzusetzen. Die Kernkompetenzen eines HSE-Plans sind: Das Erkennen von potentiellen Gefahren und der Risikobewertung. Ziel ist die Risikominimierung. Die Umsetzung der Arbeitssicherheit der gesetzlich versicherten Arbeitnehmer; dies betrifft im Wesentlichen: Die physische Einsatzbereitschaft des Personals. Die Aufklärung über Risiken und Gefahren und enge Einbindung des eigenen und des fremden Personals anderer Unternehmen. Die Bereitstellung der erforderlichen materiell-technischen Ausrüstung, deren vorschriftsgemäßen Anwendung durch das Personal und der Ausführungskonzepte der Unternehmen. Die Umsetzung der Vorgaben zum Sicherheits- und Gesundheitsschutzes nach BaustellV und einschlägigen Gesetzen, Verordnungen und DGUV-Vorschriften. Die Festlegung von und Aufklärung über arbeitsschutztechnisch erforderliche Schutzmaßnahmen. Die Umsetzung der für den Umweltschutz definierten Projektmaßnahmen, bezogen auf die wesentlichen Schutzgüter Mensch, Boden, Grundwasser und Natur. Die Gewährleistung eines sicheren und vorschriftsgemäßen Umgangs mit Betriebs- und Arbeitsmitteln. Die Umsetzung der Maßnahmen und deren Wirksamkeit in der Örtlichkeit wird durch das Bauüberwachungsteam des AG sichergestellt. Die Projektleitung des AG übernimmt die Führung und HSE-Verpflichtung. Davon losgelöst trägt der AN Ausbruch die Gesamtverantwortung für die Baustelle hinsichtlich der vortriebsrelevanten Sicherheitskonzepte und -anlagen! Leistungen der Planungsphase (BaustellV, § 3) und TRGS524 (ehemals BGR128) Die gbm betreut seit über 15 Jahren sämtliche genehmigungsrelevante Teilaspekte im Zusammenhang mit der Erstellung der Unterlagen zum Sicherheits- und Gesundheitsschutz nach Baustellenverordnung und des Arbeitsschutzgesetzes, insbesondere § 4 – Planung und Gestaltung sicherer Arbeiten, je nach Anforderung des Vorhabensträgers. Die Unterlagen gehen in die Planung, die Genehmigung und die Ausschreibung von Bauvorhaben ein. besitzt Referenzen für Bauvorhaben des Erd-, Tunnel-, Gleis- und Konstruktiven Ingenieurbaus. betreut ebenfalls Arbeiten in kontaminierten Bereichen nach TRGS524 (ehemals BGR128). Hierbei werden die Arbeits- und Sicherheitspläne konzeptioniert, i.d.R. als Beilage für die Ausschreibungsunterlagen. Stollen- und Tunnelbau: Abschnittsweise Verfüllung und Verdämmung eines alten Weltkriegsstollens, mit Abzweigen und Seitenstollen, bei Geislingen a.d. Steige (Kubatur: ca. 9.000 m³); Erstellen der SiGe-Unterlagen und des Flucht- und Rettungskonzepts, Einholen der Genehmigungen beim Landesbergamt; Koordinierung der Arbeiten in der Ausführungsphase. Stollen- und Tunnelbau: Planung eines Pumpspeicherwerks als Kavernenspeicher mit Kraftwerkskaverne in Forbach; Erstellung der Unterlagen zum Sicherheits- und Gesundheitsschutz, einschließlich Maßnahmen zur Flucht- und Rettung, Brandschutz und Staubschutz. Be

Egal, ob Sie sich den alternativ bzw. naturheilkundlich ausgerichteten Heilberufen zurechnen (Heilpraktiker, Homöopathen, Ärzte etc.) oder anderen Therapeuten, Beratern, Coaches, Trainern (Kinesiologen, Yogalehrer u. a.) mit ganzheitlichem Gesundheitsbezug: Wenn Sie ein erfolgreiches Geschäft bzw. eine Praxis haben wollen kommen Sie nicht daran vorbei, sich am Markt zu zeigen! Erfolgreich Marketing zu machen, heißt für seine Kunden bzw. Patienten "merk-würdig" zu sein. Merken hat auch mit Markieren zu tun. Ein Bild erzeugen, ein Image aufbauen, zur unverwechselbaren Marke werden. Die Marke bietet unseren Kunden Orientierung im Dschungel der Reiz- und Informationsüberflutung. Das schafft sie nur, wenn wir konsequent strukturiert nach außen auftreten. Das baut Vertrauen bei unseren potenziellen Kunden auf. Erst danach werden sie sich für uns entscheiden. Doch wie sieht nun unser Marketing im Gesundheitssektor wirklich aus? Wie gewinnen wir damit effizient Kunden bzw. Patienten? Das erfahren Sie in meiner Marketing-Beratung. Gemeinsam erarbeiten wir darin einen Fahrplan, individuell auf Sie zugeschnitten.

Viele Beratungsprojekte bleiben hinter den Erwartungen zurück. Nicht wenig scheitern sogar. In Projekten geht es um mehr als um Fakten und Technik: Sie berühren die tägliche Arbeit der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen, das Mindset, die Prozesse oder die Geschäftsmodelle. Nur an einem Faden zu ziehen, wird der Aufgabe nicht gerecht. Content kann dabei helfen, Erwartungen zu kanalisieren und Erfolgsfaktoren schon im Vorfeld deutlich zu kommunizieren. Was müssen deine Kunden wissen und verstanden haben, damit das Projekt mit dir optimale Aussichten auf Erfolg hat? Du kannst deinen Content dazu nutzen, deine Noch-nicht-Kunden auf ein Projekt mit dir vorzubereiten. Veröffentliche entsprechende Inhalte dazu. Tipp Was hältst du davon, deinen Interessenten einen Test zur Selbsteinschätzung zu überlassen? Sind sie reif für das Digitalisierungsprojekt? Lass es sie selbst herausfinden.

Securitas führt gerne ein Risikoaudit Ihrer Räumlichkeiten vor Ort durch. Dies beinhaltet die Inspektion Ihrer aktuellen Ausrüstung, von Routineabläufen und Lageplänen und das Angebot von Empfehlungen für Upgrades. Wir sind ein zuverlässiger Partner mit umfassendem Know-how, wie Sie Ihr Unternehmen am besten schützen können. Securitas hat auch eine nachgewiesene Erfolgsbilanz bei der Unterstützung von Unternehmen mit kundenspezifischen Sicherheitslösungen. Aus diesem Grund können wir garantieren, dass Ihr Unternehmen von dem besten Schutz profitiert, den wir anbieten.

Wir sind international agierende M&A- und Corporate Finance-Experten, die Unternehmer und Manager bei M&A-Aufgabenstellungen beraten und ihnen dazu verhelfen, optimale Ergebnisse zu erzielen.

Wir steigern Ihre Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig und beraten Sie ganzheitlich von der Strategieentwicklung bis zur Vermarktung Ihrer Leistungen und Produkte. Dazu haben wir uns im Consulting auf Innovation und Produktivitätssteigerung spezialisiert. Der Kern unserer Beratung Ihre Ziele erreichen wir, indem wir Vorsprung durch Innovation schaffen und die Produktivität in Ihrem Unternehmen erhöhen. Chancen der Digitalisierung ausschöpfen Die Digitalisierung von Produkten und Services kann Prozesse effizienter gestalten oder beschleunigen. In der Realität werden diese Potenziale häufig jedoch nicht erreicht. Stattdessen verursachen die neuen digitalen Techniken jedoch Kosten, sodass in der Bilanz das Betriebsergebnis nicht verbessert wird. Hier setzen wir mit unserem Vorgehen design2value an und führen Ihre digitalen Prozesse zu einer nachweisbaren und messbaren: Steigerung der Kundenzufriedenheit Qualitätsverbesserung Ihrer Produkte Effizienzsteigerung Reduzierung von Durchlaufzeiten Wirkung auf die Kosten und das Ergebnis des Unternehmens, des Produktes oder des Services. Ihre Produktivität erhöhen Kunden mit Ihren Leistungen begeistern Prozesse unternehmensübergreifend beschleunigen Wertschöpfungsgrad unternehmensübergreifend erhöhen Interne und externe Strukturen flexibler gestalten Total life cost reduzieren Nachhaltigkeit im Lebenszyklus erhöhen

Unsere Namensgebung basiert auf dem lateinischen "Paritas", dies steht für „Gleichheit“ & „gleich stark sein“. Wir, die PARI INVEST GmbH & Co. KG, konzentrieren uns auf das Prinzip der Gleichheit. Gleich stark und auf Augenhöhe findet unsere individuelle Beratung und Verwirklichung Ihrer Wünsche und Bedürfnisse statt. Wie im Gesetz beschrieben, handeln wir in Ihrem Sinne, sind Ihnen verpflichtet und an keine Versicherungsgesellschaft gebunden. Dieser Vorteil bietet Ihnen eine Reihe von Möglichkeiten, die Sie eventuell noch nie in Betracht gezogen haben. In Zusammenarbeit mit der VEMA Versicherungs-Makler-Genossenschaft eG schaffen wir für Sie besondere, individuelle Angebote und Möglichkeiten, die bei einem Ausschließlichkeitsvertreter nicht möglich sind.

AdCoach liefert Wissen für die Umsetzung unternehmerischer CSR Ziele speziell im und durch das Marketing. Zukunftsorientierte Marketingstrategien, neue Arbeitsweisen, Best Practices für nachhaltige Kampagnen, Aktionen und zukunftsorientierte Marketing-Kooperationen. Corporate Social Responsibility (CSR) – die Ausrichtung von Geschäftsprozessen an Nachhaltigkeitszielen und sozialer Fairness – wird in den Mission Statements von Unternehmen und Organisationen immer stärker verankert. Nicht nur das Top Management, sondern auch der Marketingbereich kann einen essenziellen Beitrag zur Erreichung der unternehmerischen CSR-Ziele leisten. Die Weiterbildung im Marketing sollte daher verstärkt auch nachhaltige Marketing- und Kommunikationsstrategien integrieren sowie effiziente, agile und nachhaltige Arbeitsweisen im Marketingteam fördern. Das grüne CSR Label von AdCoach visualisiert das Ziel der AdCoach Academy, Marketingfachleuten dabei zu helfen, die Mission Statements ihres Unternehmens oder ihrer Organisation in die Tat umzusetzen. Konkret unterstützt die AdCoach Academy Ihr Marketing-Team auf zwei Ebenen: Alle Fach-Trainings zum Thema Marketingstrategie, Kampagnenplanung & Kampagnenmanagement, Content & Design etc. thematisieren stets auch nachhaltige Marketing- und Kommunikationsstrategien, bei denen alle gewinnen: Das Unternehmen, die Marke, die Mitarbeiter:innen, die Kunden, die Gesellschaft, die Umwelt. Alle Methodik- und Soft-Skills-Trainings, z.B. Projektmanagement-, Projektleitungs- und Beratungstrainings, liefern Methoden, Inspirationen und praktische Tipps für effiziente, agile und nachhaltige Arbeitsweisen, ein faires Miteinander, kooperative Kommunikation, Win-Win-Orientierung und Vielfalt. Auch intern setzt AdCoach auf nachhaltige Geschäftsstrategien. So wurde z.B. das AdCoach Seminar-Programm nicht nur wegen der Beschränkungen durch die Corona Pandemie, sondern vor allem auch aus Nachhaltigkeitsgründen durch digitale Trainingsformate – von Live-Webinaren bis hin zu rein digitalen Online-Kursen – weiter ausgebaut. Zudem ist die AdCoach-eigene Enterprise-Plattform Corporate eLearning auf Wunsch auch ohne Anbindung an eine eigene IT-Lösung nutzbar. Sie ermöglicht, ohne großen Aufwand, die Weiterbildung ALLER Mitarbeiter:innen – selbst bei großen, internationalen Teams – und schafft damit beste Voraussetzungen für eine integriertere Zusammenarbeit und eine einheitliche, gleichberechtigte Wissensbasis. Monika Monzel, Head of Training der AdCoach Academy, sagt: "Die Farbe GRÜN ergänzt hervorragend unsere Markenfarbe ORANGE, die seit 2001 für die Kreativität und den Zeitgeist der Marketing Weiterbildungen von AdCoach steht. Unsere Trainings- und Beratungsleistungen sowie die AdCoach-eigenen Medien orientieren sich bereits seit vielen Jahren an Nachhaltigkeitszielen und greifen entsprechende CSR-Themen permanent auf. Wir möchten Marketingfachleute bei ihren Bestrebungen für eine lebenswerte Welt unterstützen. Und dies mit Respekt für und Rücksicht auf unterschiedliche Rahmenbedingungen sowie geeigneten Strategien für einen positiven Wandel – Schritt für Schritt. Wie das konkret für Ihr Unternehmen oder Ihre Organisation aussehen könnte, erläutern wir sehr gerne in einem persönlichen Gespräch." Seminartipp: Buchen Sie das AdCoach Green Marketing Seminar zum schnellen Aufbau von Wissen, alternativ ein AdCoach Lab (Team-Workshop), um direkt eine eigene Green Marketing Strategie inkl. Maßnahmenplan zu erarbeiten. Lesetipp: Lesen Sie unseren Beitrag zum Thema Green Marketing – So gelingt der Switch auf marketingScout.com.

Im Rahmen von Vorplanungen, gutachterlichen Tätigkeiten, aber auch während eines laufenden Baubetriebs werden häufig statisch-konstruktive Bewertungen der Bausubstanz erforderlich. Dieses Feld decken wir mit den nachfolgenden Leistungen ab, die beispielsweise auch in Form einer beratenden Tätigkeit mit Empfehlungen zu Nutzungen und Instandsetzungen münden können: - Tragfähigkeitsbestimmung von Konstruktionen aus Mauerwerk, Gusseisen, Stahl, Eisen- und Stahlbeton, Holz - Zerstörungsarme Erkundungen von Mauerwerks- und Stahlbetonkonstruktionen - Schadenskartierungen und -bewertungen - Kostenschätzungen Beispiele: Dach- / Deckentragwerke Leistung: Schadensaufnahme am Dach- / Deckentragwerk sowie an den kraftweiterleitenden Umfassungswänden, Tragwerksanalyse, überschlägige Berechnungen zur Tragfähigkeit und Gebrauchstauglichkeit, Empfehlungen zu Instandsetzungsmaßnahmen. Stützmauern Leistung: Schadensaufnahme, Tragwerksanalyse, überschlägige Berechnungen zur Tragfähigkeit, Empfehlungen zu Instandsetzungsmaßnahmen (vgl. auch historisches Mauerwerk). Historisches Mauerwerk Leistung: Schadensaufnahme und -analyse, überschlägige Berechnungen zu Tragfähigkeiten, Koordination labortechnischer Untersuchungen und zerstörungsfreien oder zerstörungsarmen Erkundungen, Empfehlungen zu Instandsetzungsmaßnahmen. Altstahl- und Gusskonstruktionen Leistung: Schadensaufnahme und -analyse auf Grundlage zerstörungsfreier und zerstörungsarmer Erkundungen, Aussagen zu Tragfähigkeiten, Koordination labortechnischer Untersuchungen, Empfehlungen zu Instandsetzungsmaßnahmen. Glockenstuhl / Glockenstube Leistung: Schadensaufnahme und -analyse, überschlägige Berechnungen zu Tragfähigkeiten, Koordination labortechnischer Untersuchungen und zerstörungsfreien oder zerstörungsarmen Erkundungen, Empfehlungen zu Instandsetzungsmaßnahmen. Behutsame Betoninstandsetzung Leistung: Beratende Tätigkeit zur behutsamen Betoninstandsetzung, Schadenskartierung und -analyse, Koordination labortechnischer Untersuchungen sowie zerstörungsfreien oder zerstörungsarmen Erkundungen in Zusammenarbeit mit projekterprobten Fachingenieuren und Betontechnologen.

Bald lernen wir uns besser kennen - wir freuen uns auf Sie. Für ein erstes Gespräch sollten Sie ungefähr 30 Minuten Zeit mitbringen. Wir stellen Ihnen Fragen, um Sie kennenzulernen, und um zu verstehen, wie wir Ihnen am besten helfen können. Und Sie haben auch bestimmt Fragen an uns.

Wir übernehmen interims Mandate als Projektmanager und beraten und coachen Sie, wie Sie Projektarbeit erfolgreich in Ihrem Unternehmen nutzen können. Dabei unterstützen wir Sie dabei, Projektarbeit dauerhaft in Ihrem Unternehmen zu verankern und die besten für Ihr Unternehmen zugeschnittenen Best Practices, Methoden und Werkzeuge einzusetzen. Mit Hilfe ausgewählter Best Practices können Sie Einzelaufgaben der Projektarbeit in Ihrem Unternehmen optimal nutzen, beispielsweise für den Projektauftrag (Business Case, Initiales Risikomanagement, etc.), das Stakeholder Management (direkt und indirekte Beteiligte), die Projektumfangsdefinition (Projektstrukturplan, Produktorientierte Planung, etc.), die Projektplanung (Termin-, Kosten-, Risiko-, Qualitätsplanung, etc.), das Projektcontrolling (Fortschrittsmonitoring, Reporting, etc.), das Human Resources Management (Projektleiterauswahl, Skill- und Ressourcenmanagement), das Risikomanagement (Risikoidentifikation, -bewertung und -behandlung), das Qualitätsmanagement, das Kommunikationsmanagement (Kommunikationsplan, -mittel, Vorgehen, etc.) sowie Methoden, Vorgehensweisen und Werkzeuge (Einsatz von MS-Project, SharePoint, etc.) und weitere.

Statt quälend lange Thesenpapiere vorzubereiten und zu diskutieren, steigen wir schnellstmöglich in die aktive Phase ein - denn dort liegen die Fragen und die Antworten zu Ihrem Projekt. Eine Ist-Analyse führen wir auf Wunsch oder in extrem komplexen oder automatisierten Logistikzentren durch. Über unsere Erfahrung genügen für den ersten Schritt häufig intensive Lagertouren und Interviews. Sie glauben das nicht? Probieren Sie es aus. Wir fokussieren uns auf Ihre Zukunft, ohne Ihre Vergangenheit oder Gegenwart zu ignorieren. In unseren Konzepten finden Sie nicht Bits und Bytes, sondern handfeste Informationen, die zu Ihrem Unternehmen passen und zielführend umgesetzt werden können. Die Konzepte sind umfassend, zielführend, nachhaltig und werden üblicherweise in wenigen Runden mit Ihnen von einer Entwurfsqualität von 40% auf 90% gehoben. Die 100% bekommen Sie auf Wunsch, wissend, dass die letzten 10% nicht nur den größten Aufwand bedeuten, sondern meist auch von der Realität überholt werden. Wir erstellen Ihnen nicht nur Lastenheft, Ausschreibungsunterlagen, Pflichtenheft oder EWM-/WM-Logistikkonzept, falls wir mit der Umsetzung bereits beauftragt sind. Wir übergeben Ihnen auch Ihr unternehmensindividuelles, tragfähiges und nachhaltiges EWM- oder WM-Konzept, falls Sie es selbst in Ihrer internen oder externen IT bzw. von anderen Marktbegleitern umsetzen lassen möchten.

von der Strategieentwicklung und Betriebskonzeption bis zur Planung und Durchführung der medizinischen Inbetriebnahme

Meine Aufgabe ist es, mit Ihnen zusammen zu definieren, was die Herausforderung genau ist. Ihre aktuelle Sicht darauf will ich verstehen lernen. Mindestens genauso wichtig ist es, das Ziel zu definieren. Auch hier will ich Ihre aktuelle Sicht verstehen lernen, um definiert erreichbare oder scheinbar unerreichbare Ziele zu setzen. In unseren Terminen geht es nun darum, dass ich der Coach bin, der mit Ihnen und Ihrer mittleren Trance (Sie bekommen alles bewusst mit) herausfinden, was Sie für die Zielerreichung benötigen werden, um dann das zu erreichen. Dabei bin ich der Fachmann für die Hypnose und Sie sind der Fachmann für Ihre Herausforderung. Mit Ihrem Bewusstsein und Unterbewusstsein und meinem Know-how zu Hypnosecoaching finden wir in der Regel überraschende Lösungsideen oder finden heraus, wie Blockaden für vorhandene und gute Lösungen definiert und idealerweise gelöst werden können. Also eigentlich ist es ganz einfach: jetzt anrufen.

Mit unserem Online-Stärkungsprogramm helfen wir Ihnen sich im beruflichen und privaten Bereich rundum wohl zu fühlen. Schnell - anonym - einfach. zur Online-Beratung

Die Potentialberatung, Analyse und Planung Das Ziel der Potentialberatung ist die Aufdeckung eines Stärken und Schwächen Profils des Betriebes. Dabei stehen zukünftige Anforderungen und auch gegenwärtige Prozessabläufe im Vordergrund. Die Potentialberatung setzt bei diesen Abläufen an, analysiert diese und stellt Sie dem Anforderungsprofil des Unternehmens gegenüber. Sie wollen , diesen Anforderungen, mal von "außen" betrachten .. Ihre betrieblichen Abläufe effektiver gestalten Ihre Wettbewerbsposition verbessern Ihren Marktauftritt erweitern Ihre strategische Planung vervollkommnen die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter noch besser nutzen die Potenziale Ihres Unternehmens optimieren dann ist die Potentialberatung bei der Aufdeckung ungenutzter Möglichkeiten / Ressourcender richtige Weg. Das Ergebnis der Potentialberatung stellt Ihnen ein Handlungskonzept zur Seite, das auf Ihr Unternehmen zugeschnitten ist. Die Potentialberatung für kleine und mittlere Unternemen kann durch Landesmittel NRW gefördert werden.

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Vollständig zufrieden mit Service, Bearbeitungszeit, Flexibilität, Freundlichkeit, persönlicher Beratung sowie der anfallenden Kosten. Ein Glücksgriff in der Personal/Lohn-Abrechnung nach vielen Fehlgriffen. Absolut zu empfehlen. Dafür 5 Sterne.

Unsere Cloud-Sicherheitsdienste bieten kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) umfassenden Schutz für ihre Daten in der Cloud. Wir helfen Ihnen, die spezifischen Sicherheitsrisiken der Cloud-Nutzung zu identifizieren und geeignete Schutzmaßnahmen zu implementieren. Dazu gehören die Verschlüsselung der Daten, strenge Zugriffskontrollen und regelmäßige Sicherheitsüberprüfungen und Audits. Durch die Nutzung integrierter Sicherheitslösungen der Cloud-Anbieter und die Implementierung von Multi-Faktor-Authentifizierung (MFA) erhöhen wir die Sicherheit Ihrer Cloud-Umgebung erheblich. Unsere Experten stehen Ihnen zur Seite, um Ihre Cloud-Sicherheitsstrategie kontinuierlich zu verbessern und auf dem neuesten Stand der Technik zu halten.

DBArt GmbH bietet umfassende IT-Beratungsdienste an, um Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Informationstechnologie optimal zu nutzen, ihre Geschäftsprozesse zu optimieren und ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken. Mit einem erfahrenen Team von IT-Beratern und einem ganzheitlichen Ansatz bieten wir maßgeschneiderte Lösungen an, die genau auf die individuellen Anforderungen und Ziele unserer Kunden zugeschnitten sind. Unsere Herangehensweise Unsere Herangehensweise an die IT-Beratung basiert auf einem tiefen Verständnis für die geschäftlichen Herausforderungen unserer Kunden sowie auf einem breiten Spektrum an Fachwissen und Erfahrung in verschiedenen Branchen. Wir arbeiten eng mit unseren Kunden zusammen, um ihre aktuellen Situationen zu analysieren, klare Ziele zu definieren und eine maßgeschneiderte IT-Strategie zu entwickeln, die ihre geschäftlichen Ziele unterstützt. Leistungen Unser Leistungsspektrum im Bereich IT-Beratung umfasst: IT-Strategieentwicklung: Wir unterstützen unsere Kunden bei der Entwicklung einer umfassenden IT-Strategie, die ihre Geschäftsziele unterstützt und eine klare Roadmap für die Nutzung von Informationstechnologie bietet. IT-Infrastrukturberatung: Wir bieten Beratungsdienste zur Planung, Implementierung und Optimierung von IT-Infrastrukturen, einschließlich Netzwerke, Server, Speicher und Cloud-Computing-Lösungen. Softwareauswahl und -implementierung: Wir unterstützen unsere Kunden bei der Auswahl und Implementierung von Softwarelösungen, die ihren geschäftlichen Anforderungen entsprechen und einen echten Mehrwert bieten. IT-Sicherheitsberatung: Wir bieten umfassende Beratungsdienste zur IT-Sicherheit, einschließlich Risikobewertung, Sicherheitsrichtlinien, Incident Response und Compliance. Projektmanagement und -implementierung: Wir unterstützen unsere Kunden bei der Planung und Umsetzung von IT-Projekten, um sicherzustellen, dass sie termingerecht und im Rahmen des Budgets abgeschlossen werden. Warum DBArt GmbH? Erfahrung und Expertise: Mit über 20 Jahren Erfahrung in der IT-Branche und einem erfahrenen Team von IT-Beratern verfügen wir über das Fachwissen, um Ihnen erstklassige Beratungsdienste anzubieten, die Ihren geschäftlichen Anforderungen entsprechen. Kundenzentriertheit: Ihre Zufriedenheit steht für uns an erster Stelle. Wir arbeiten eng mit Ihnen zusammen, um sicherzustellen, dass unsere Lösungen Ihren Erwartungen entsprechen und echten Mehrwert bieten. Innovation und Fortschritt: Wir sind bestrebt, stets auf dem neuesten Stand der Technik zu bleiben und innovative Lösungen anzubieten, um Ihren geschäftlichen Erfolg zu unterstützen und zu fördern. Kontaktieren Sie uns gerne, um mehr über unsere Dienstleistungen zu erfahren und um Ihre Anforderungen zu besprechen!

Gerne unterstützen wir Sie bei Fragen und auftretenden Problemen hinsichtlich Ihrer IT-Lösungen und Web-Anwendungen. Wenn Sie Ihre IT-gestützte Geschäftsabwicklung optimieren möchten, sprechen Sie doch mit uns über Ihre Vorstellungen und Wünsche. Sie haben Fragen zu Web-Anwendungen mit Jimdo, WordPress oder zu anderen IT- und online-relevanten Themen (z.B. MS-Office)? Hier stehen wir Ihnen mit unserem Know-how zur Seite - für Sie und Ihr Office-Team.

Als ausgewiesene Spezialisten für den besonders anspruchsvollen Personalmarkt für IT- und Technologie-Experten stellen wir unser Know-how und unsere Erfahrung ab sofort auch dem Non-IT-Bereich zur Verfügung. Profitieren Sie von unserem umfangreichen Netzwerk und unserer langjährigen Erfahrung, um auch im Non-IT-Bereich die besten Kandidaten zu finden.

Unser UI / UX Review + Überarbeitungspaket bietet eine umfassende Analyse und Optimierung Ihrer Benutzeroberfläche und Nutzererfahrung. Durch eine gründliche Untersuchung Ihrer Anwendung identifizieren wir Schwachstellen und Verbesserungspotentiale, um eine optimale Benutzerfreundlichkeit zu erreichen. Anschließend entwickeln wir interaktive Prototypen, die Ihnen konkrete Optimierungsvorschläge bieten. Dieses Paket beinhaltet einen Online-Workshop zur Bestandsaufnahme, die Analyse Ihrer Anwendung und die Entwicklung eines grafischen Prototyps mit Optimierungsvorschlägen. Die Ergebnispräsentation und Bereitstellung des Prototyps umfasst bis zu acht Ansichten, die Ihnen helfen, die Benutzerfreundlichkeit Ihrer Anwendung zu verbessern. Vertrauen Sie auf unsere Expertise, um Ihre Anwendungen auf das nächste Level zu heben und die Zufriedenheit Ihrer Nutzer zu steigern.

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Vor 30 Jahren, am 01. Mai 1987, gründete Thomas Nebeling die Unternehmensberatung Tarcus. Den ersten Großprojekten für renommierte Unternehmen und der Entwicklung eines eigenen Projektmanagement-Systems in den Neunzigerjahren folgte zur Jahrtausendwende wachstumsbedingt der Umzug in den Düsseldorfer Medienhafen. Heute stellen die Umwälzungen durch digitale Technologien und das Internet große Herausforderungen für Unternehmen dar. Die Berater von Tarcus unterstützen Firmen dabei, diese Chancen zu nutzen und erfolgreich am Markt zu agieren. Dabei setzen sie auf innovative Strategien und maßgeschneiderte Lösungen. Die langjährige Erfahrung und das fundierte Fachwissen der Berater ermöglichen es ihnen, individuell auf die Bedürfnisse ihrer Kunden einzugehen und sie bei der Umsetzung ihrer Ziele zu begleiten. Durch regelmäßige Schulungen und Weiterbildungen bleiben die Experten von Tarcus stets auf dem neuesten Stand der Entwicklungen. So können sie ihren Kunden optimale Lösungen bieten und eine nachhaltige Zusammenarbeit gewährleisten.

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